Aplazado!!!!!curso IV Edición Lean Manufacturing. La Clave Estratégica Para La Competitividad

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Descripción

PROGRAMA:

EL CONCEPTO PRODUCTIVIDAD. SU RELACIÓN CON VENTAS Y BENEFICIOS
– El Precio, el Marketing y la Innovación. Su relación con la Productividad
– El área clave de la Empresa para la Competitividad
PARÁMETROS DE COMPETITIVIDAD
– Coste
– Calidad
– Plazo de entrega
– Flexibilidad
HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN INDUSTRIAL
– Producción artesanal – S. XVIII
– Producción en masa – FORD
– Producción ajustada – TOYOTA – Lean Manufacturing
PILARES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN LEAN
– Just In Time – Sincronización de las operaciones: KAIZEN
– Control autónomo de defectos – Fabricación con calidad: JIDOKA
– Sistema PULL – Orientación al cliente
– Recursos Humanos – La empresa como un equipo: relaciones departamentales
PRINCIPAL OBJETIVO – LA REDUCCIÓN Y ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO
QUÉ ES Y QUÉ NO ES UN SISTEMA DE GESTIÓN LEAN
COMPONENTES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN LEAN
– Componentes técnicos
– Técnicas Lean – Plantas, Almacenes, Oficinas
– Flujo sincronizado de materiales
– Gestión de la información
– Componentes filosóficos
– Cambio cultural: Gestión de los Recursos Humanos
– Cambio cultural: La empresa extendida
CAMBIO CULTURAL EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
– Cambio cultural en la mentalidad de la dirección
– Cambio cultural en los objetivos departamentales y su relación
TÉCNICAS LEAN – PLANTAS, ALMACENES, OFICINAS
– Grupos de Trabajo – empowerment
– Gestión visual
– 5S – Organización de los puestos de trabajo
– Sistemas a prueba de errores – Poka Yoke
– Hojas de trabajo estándar – clave de la mejora continua
– Indicadores Lean
– Mantenimiento productivo total – TPM
– Gestión de cuellos de botella
– Nivelación de operaciones y Reducción de tiempos de cambio – SMED
FLUJO SINCRONIZADO DE MATERIALES Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
– Plan para cada pieza y programación de operaciones
– Logística Externa – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
– Gestión de la Cadena de Suministro – Procesos
– Reingeniería de la Cadena de Suministro – Reducción de Desperdicio
– Logística Interna
– Secuenciación
– Sistemas KANBAN / CALL
CAMBIO CULTURAL EN LA EMPRESA EXTENDIDA
– La relación estratégica con proveedores y distribuidores: el concepto de Partner

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DON JOSE LUIS JORRIN CASAS, DECANO DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS TÉCNICOS INDUSTRIALES Y DE GRADO DE VALENCIA.
-Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean como clave para la competitividad, a través de la reducción drástica de costes y plazos de entrega y el incremento en calidad y flexibilidad. -Evaluar los diferentes componentes de un sistema integrado de gestión Lean para clarificar su aplicabilidad en la empresa -Generar discusión sobre oportunidades de mejora y siguientes pasos a seguir en el desarrollo del concepto global.
Horario: VIERNES DE 16:00 A 20:00 HORAS Y SÁBADOS DE 9:00 A 13:00 HORAS.

Días: 18, 19, 25 y 26 de julio de 2014
Gerardo Ibañez Gómez Ingeniero Industrial con especialidad en Organización y Gestión Industrial UPV

Colaboradores

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